4年合作历史；2015年，政道联合深圳市政务服务数据管理局进行《服务品质提升》课程研发，连续5年提供年度定制化课程。 20余家市区级政务中心。为华南20余家市级政务服务大厅提供培训服务；2000人次受训，累计为政务服务中心培训约2000人次

某深圳市组织部近年来重视人才的储备培养，希望通过对后备人才和基层人员实施更全面的考察评估，为局领导在用人方面提供决策支持，为提升基层人员的综合素质提供指导并进行能力短板培训。

深圳市某XXX局希望通过市级考核承接及细化，并设计局考核指标体系，实现考核的联动，强化结果导向，调动各部门负责人对绩效考核中重要工作的重视程度，并通过应用能及时有效的了解绩效工作的开展，相对客观的评价各部门的工作完成情况，在部门间形成良性的竞争及合作机制。

深圳市某单位由三个事业单位合并组成后，原有的各部门分别制定聘用人员薪酬标准的方法，造成保障署内部整体薪酬的不平衡；同时，由于聘用人员岗位没有进行清晰区分，使人员的薪酬定位不明确，无法发挥薪酬的引导作用，也很难进行优秀人员的识别与激励；薪酬未能和绩效进行有效挂钩，造成聘用人员实际工…

为加强城市基础管理，规范信息采集分流处置行为，提高社会治理水平，统筹做好办事处网格化管理工作，确保各项工作指标、任务得到有效落实。根据《深圳市社会治安综合治理委员会关于进一步加强出租屋综合管理工作的指导意见》（深综治委﹝2016﹞1号）、《大鹏新区关于推进社区工作队伍整合的实施方…