项目背景

深圳市某单位由三个事业单位合并组成后，原有的各部门分别制定聘用人员薪酬标准的方法，造成保障署内部整体薪酬的不平衡；同时，由于聘用人员岗位没有进行清晰区分，使人员的薪酬定位不明确，无法发挥薪酬的引导作用，也很难进行优秀人员的识别与激励；薪酬未能和绩效进行有效挂钩，造成聘用人员实际工作干好干坏都一样，缺乏通过绩效及薪酬对聘用人员进行有效的管理和激励。

项目实施

1、根据岗位的工作内容特点，将保障署现有所有聘用制人员的岗位划分为技术类、辅助管理类、工勤类三个类别，充分考虑人员学历、职称、服务年限等因素，确定人员岗位对套依据，同时预留绩效接口，能力工资需兼顾其他需要通过薪酬激励和引导的部分；

2、设计年终奖薪酬标准并预留绩效接口，加强绩效的引导作用；

3、针对特殊岗位设计岗位津贴；

4、结合人员实际岗位及个人信息进行薪酬对套，在基本不影响人员收入的情况下，进行薪酬内部平衡性的调整。

5、测算整体人力成本，使其满足保障署人力成本预算的要求。