项目背景

深圳市某XXX局希望通过市级考核承接及细化，并设计局考核指标体系，实现考核的联动，强化结果导向，调动各部门负责人对绩效考核中重要工作的重视程度，并通过应用能及时有效的了解绩效工作的开展，相对客观的评价各部门的工作完成情况，在部门间形成良性的竞争及合作机制。

项目实施

1、突出对年度重点工作的考核，强化督查督办重点工作结果；

2、体现“优劳优得、多劳多得”的考核思路，在重点工作完成质量及工作量、创新工作成效等方面体现考核的倾斜和力度；

3、考核指标体系覆盖了市级考核、局重点工作考核及部门重点考核要求，既要体现考评体系的系统性，又要保证考核可操作性；

4、在考评规则通过评分规则来体现主办部门重要性的同时兼顾部门间协同，保证考核的正向导向；

5、通过指标数据模拟及信息化系统实现线上填报及考核要求。