2018年11月，韬略咨询公司承办的，南方科技大学第7期培训《赢在执行力》培训项目圆满结束。

为了提高员工的执行力，高效完成工作任务，学校特意为此举办《赢在执行力》的培训课程。针对此次“赢在执行力”的培训课程，课程分为六大模块，分别是执行力解析、影响学校执行的三障碍、提升自我执行力六大工具、执行人员应以结果为导向、提升自身执行核心的五大法宝以及执行力的落地、跟踪与考核。

通过对课程的学习，学员们可以学到执行力的定义，即“按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动”；组织文化、人员执行、规章制度是影响学校执行的三大障碍，其中影响人员执行的因素包括态度、能力、动力和环境，影响制度的原因包括设计中的合理性、可操作性、认可度，以及执行中的意愿、服从和耍特权；学员们应该“学会计划、立即行动、精诚合作、学会沟通、提高效率、排解压力”提升自身的执行力；并“以结果为导向”，做到“讲过了就盯、我不会就练、不可能就逼、没办法就想、找借口就没有任何借口”；最后必须清楚每天做的事，有过程管控，有结果呈现，有执行的动力以达到有效的落实。